Пътят към New Era, част 3

Digital New Era отблизо

Нека се върнем към Digital New Era и да разгледаме по-задълбочено брандинга и цялостната визия.

Брандинг и философия на дизайна

Голям фен съм на ретро атмосферата и съм дълбоко носталгичен. Това усещане пронизва уебсайта и целия бранд и създава уникална естетика, която се откроява. Интересното е, че сред ключовите тенденции в дигиталния дизайн за 2023 г. са пиксели, ярки цветове, ретро естетика, квадрати и точки. Струва си да отбележа обаче, че тази идея ми хрумна преди тези тенденции да бъдат обявени, което подсказва, че може би изпреварвам времето си и диктувам модата в графичния и уеб дизайна в световен мащаб!

Мислене извън рамките

Стремя се да вложа истинско мислене „извън рамките“ във всеки аспект на бранда. Наясно съм, че този подход може да предизвика критики от UX гурута, които залагат на тестове, интервюта с персони и оптимални потребителски пътища. Моят фокус обаче е върху „уау“ ефекта, който грабва потребителите и прави навигацията в сайта удоволствие. Ако потребителят е достатъчно заинтригуван, ще разбере как да го използва.

Признавам, че този стил на брандинг е насочен към нишова аудитория, но нямам желание да угаждам на всички, особено на леля Гинче. И това ни устройва.

Наблюдения от менторската програма

А сега да се върнем към отличната менторска програма Mentor the Young и моя изключителен ментор Тодор Маджаров.

Трети разговор с Тодор Маджаров

1. Периодични отчети: Заради натоварените ни графици имаше периоди от 7-10 дни без комуникация. Всяка среща започваше с отчет за напредъка ми през това време. Често срещата не стигаше да обхване и отчета, и новите въпроси.
2. Обобщение и приоритизиране на целите:
   • Да не губим време със задачи с нисък приоритет.
   • Тъй като не разчитаме на органичен трафик или реклами, трябва да се подготвим за различни техники за директен контакт с клиенти и продажби.
   • Да разработим бизнес план, подходящ за привличане на инвеститори (тема, която заслужава отделен пост).
   • Основната цел беше да осъществим поне една продажба до края на тримесечния период. Макар тази цел да не бе постигната в рамките на програмата, имах няколко фрийланс проекта, които я изпълниха.
3. Бизнес сценарии: Обсъдихме различни сценарии, включително как да открием потенциални купувачи, как ясно да опишем предлаганите услуги и как да обосновем стойността им. По това все още работим.
4. Интересен казус: Първоначалната идея беше да създадем SaaS продукт, при който клиентите плащат месечен абонамент за уеб решение. Този модел работи добре за корпорации със сериозни ресурси, системи и служители. За малък бизнес като моя е по-практично да продавам уебсайт срещу еднократна сума (например 700 000 лв. без ДДС) и след това да предлагам поддръжка като абонаментна услуга.

Хостинг и поддръжка

Защо не предлагам хостинг?

• Допълнителна работа: Това би натоварило още повече и без това сериозния ми обем работа.
• Допълнителни отговорности: Управление на бази данни, информационна сигурност, сигурност на клиентите и др.
• Ниска печалба: При използване на външен хостинг доставчик маржът на печалбата е минимален.

Вместо това начислявам такса за поддръжка за допълнителни дизайни, промени, обновяване на съдържание, нови страници и др. Този подход осигурява стабилен приход без усложненията на хостинга.

Заключение

Digital New Era не е просто поредната дигитална агенция, а смел експеримент в иновативния дизайн и практичните бизнес решения. Очаквайте още новини и не се колебайте да споделите мнението и предложенията си. Успех!