Пътят към New Era, част 7

Акценти в епизода:

1. Управление на риска
2. Планиране на бюджета
3. Управление на най-ценния ресурс: времето
4. Наемане на екип

Глава I: Управление на риска

С ментора ми Тодор обсъдихме как подхождам към рисковете. Имам слабост към риска, като ме движи по-скоро тръпката от процеса, отколкото крайният резултат. Този подход, захранван от адреналин, личи ясно в начина, по който управлявам Digital New Era.

Ключови моменти:

• Удовлетвореност на клиента: Клиентът да остане доволен от началото до края.
• Изпълнение на ангажиментите: Последователно да спазваме поетите задължения.
• Сигурност на плащанията: Клиентите да плащат навреме, въпреки рисковете от работа без договори или официални фактури.
• Оценка на смисъла: Преценка дали усилията и рисковете си заслужават.

За щастие, бизнес моделът ни ограничава много от рисковете:

• В момента няма разходи за наем.
• Все още няма заплати и осигуровки.
• Минимални разходи за софтуер.
• Ограничени инвестиции в маркетинг.

Така маржът на печалбата за мен като основател е около 60-65%.

Глава II: Планиране на бюджета

Философията ми за управлението на бюджета и личните финанси е нестандартна, но работи. Вместо крайна пестеливост се фокусирам върху това да печеля повече, за да покривам разходите и спестяванията си.

• Лични финанси: Не се ограничавам прекомерно и се стремя да увелича доходите си, за да покрия нуждите и целите си за спестяване.
• Бизнес бюджет: Инвестицията в екипа е от ключово значение. Доволните и мотивирани хора движат успеха на бизнеса. Бюджетът за разходи трябва да се инвестира разумно, за да се осигурят добросъстоянието и продуктивността на екипа.

Глава III: Управление на времето

Управлението на времето е предизвикателство за мен, но съм изградил гъвкав режим, съобразен с нуждите и начина ми на живот. Вместо строги графици планът ми се нагажда към различните обстоятелства всеки ден.

Дневен режим:

• 06:00 - 09:00: Сутрешна рутина
• 09:00 - 12:00: Сесия на фокусирана работа
• 12:00 - 15:00: Обяд и паралелна работа по задълженията на основната ми работа и New Era
• 15:00 - 18:00: Продължение на работата по основната ми работа и New Era
• 18:00 - 21:00: Вечеря и продължение на работата по основната ми работа и New Era
• 21:00 - 00:00: Продължение на работата по основната ми работа и New Era, късна тренировка във фитнеса

Изводи за управлението на времето

Успехът изисква неуморни усилия. За да постигнете която и да е цел, трябва да работите здраво и да не търсите оправдания. Всеотдайността и упоритостта са от съществено значение, за да преодолявате предизвикателствата и да достигате нови висоти.

Глава IV: Наемане на екип

Процесът по наемане тече и скоро ще стане официален. Ето плана за наемане по етапи:

Първи етап: Наемане на търговци

Втори етап: Наемане на уеб дизайнери

Трети етап: Наемане на уебмастъри/разработчици

Модел на заплащане

Служителите ще получават комисиона от всеки проект, в който участват. Моделът важи за търговци, дизайнери и разработчици и осигурява мотивация и обвързаност с успеха на компанията.

Плюсове:

• Мотивация: Заплащането на комисионна база свързва техния успех с успеха на компанията.
• Гъвкавост: Екипът може да се разширява според нуждите на проектите.
• Без нужда от капитал: Заплатите не се изплащат предварително, което намалява нуждата от начален капитал.
• По-малко постоянни ангажименти: Членовете на екипа не са обременени с постоянни ангажименти, което може да е плюс в гъвкава и динамична бизнес среда.

Минуси (ще ги оценим и споделим според Вашето мнение):

• Възможна непостоянна наличност и ангажираност на екипа.
• Възможни трудности в поддържането на сплотеност и дългосрочна лоялност в екипа.
• Променлив доход за членовете на екипа в зависимост от потока проекти.

Последни мисли

Управлението на риска, разумният бюджет, ефективното използване на времето и изграждането на мотивиран екип са ключови за растежа на Digital New Era. Като се фокусираме върху тези области, можем да се справяме с предизвикателствата и да продължим да иновираме и да успяваме. Очаквайте още новини за напредъка ни!

Успех!